Como empresário, você já ouviu falar sobre a importância da mobilidade interna como estratégia para reter talentos. E perguntamos: sua empresa pratica a mobilidade interna? Quando bem executada, essa prática realmente traz vantagens; mas você não sabe como promovê-la dentro da empresa? Pois é sobre isso que vamos tratar neste artigo.
É importante saber que a cultura da mobilidade interna não é apenas deslocar pessoas entre áreas, mas trata-se de recrutar ativamente talentos que desempenham uma determinada função e que podem fazer a diferença em outra parte da empresa.
Uma pesquisa promovida pelo Linkedin, a Workplace Learning Report de 2021, apontou que a mobilidade interna é a principal estratégia para atração e retenção de talentos, com potencial não apenas de aumentar o engajamento dos colaboradores, como também de tornar a organização mais estável em momentos de crise.
Já outra pesquisa do Linkedin revela que os profissionais tendem a ficar o dobro do tempo em empresas que promovem vagas internamente. Sob a visão das organizações, mais da metade (51%) acredita que a mobilidade interna se tornou ainda mais importante com a pandemia.
A contratação e a retenção dos talentos passaram por um grande impacto com a implementação de formatos alternativos de trabalhos, como o home office e o modelo híbrido. Com isso, houve um maior poder de escolha dos profissionais, que passaram a reavaliar suas prioridades. O turnover, dessa forma, tornou-se uma consequência dessa mudança.
]O novo cenário, por sua vez, impõe novos desafios para as empresas e a mobilidade interna tem se apresentado como uma ótima solução.
A possibilidade de mudança de cargo ou setor proporciona aos colaboradores experiências relevantes e singulares, que melhoram suas habilidades e os auxiliam a conquistar seus objetivos profissionais.
Com a mobilidade interna é possível preencher possíveis lacunas de competências. Ao olhar para dentro da empresa e avaliar as habilidades que já estão disponíveis na organização, agrega-se mais valor ao ambiente e os colaboradores se sentem mais valorizados.
A retenção de talentos internos pode fazer toda a diferença no desempenho da empresa ao demonstrar lealdade ao serviço prestado pelos atuais profissionais e colaborar para o engajamento dos mesmos. Ao mesmo tempo, a empresa pode se tornar mais atrativa para os talentos externos e contribuir para o sucesso de processos seletivos futuros.
Como empresário, você já sabe que a imobilidade interna é uma ótima opção para reter os talentos em sua empresa. Mas como implementar essa cultura? Confira abaixo as dicas.
Converse sobre desenvolvimento de carreira
Passe a dedicar mais tempo ao seu time e, por meio do diálogo, descubra quais habilidades seus colaboradores possuem, o que realmente gostariam de fazer, quais são as ambições futuras e do que precisam para ocupar essas posições. Fale sobre desenvolvimento de carreira, mantenha o diálogo constante e mostre que eles podem se candidatar a outras vagas internas.
Ofereça oportunidades de aprendizagem
Para que o colaborador possa mudar de uma posição para outra, é preciso que ele aprimore algumas habilidades que já possui e desenvolver outras. Portanto, ofereça treinamentos e outros meios de aprendizagem que permitam ao colaborador estar em constante desenvolvimento.
Reduza a burocracia
Muitas empresas se valem da burocracia na hora de preencher uma vaga, o que pode dificultar que colaboradores internos se candidatem para a função. Muitas vezes isso acontece porque eles acreditam que ocupar essa nova posição poderá custar um preço político e não exatamente pela falta de talento.
Para combater isso, muitas empresas adotam o chamado “ecossistema de talentos”. Elas se aproximam de profissionais em potencial e os colocam para executar projetos baseados em suas habilidades, desconsiderando proximidade ou hierarquia.
Dessa forma, é possível verificar as habilidades e capacidades da força de trabalho e preencher as vagas internamente. Um ecossistema de talentos ativo permite descobrir os potenciais existentes na empresa e reduz o estigma dos colaboradores se candidatarem a funções abertas internamente.
Empresas de alto rendimento veem nos processos de mudança oportunidades de aumentar a produtividade de seus colaboradores. Uma cultura de mobilidade interna tende a criar um ambiente de mudança saudável e ágil para lidar com imprevistos.
Não basta implementar a cultura de mobilidade interna, a empresa também deve ter ferramentas que permitam acompanhar o sucesso desse método, e como os times da sua empresa estão reagindo a ele.
Sua empresa precisa reter talentos? Pois implemente a cultura da mobilidade interna! E não se esqueça de salvar o link do nosso blog para ter acesso a conteúdos importantes para o seu negócio.
